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NBA首席传播官迈克尔·巴斯表示：“我们对休斯敦火箭队总经理达瑞尔-莫雷发表的不当言论感到极其失望，他无疑已经严重地伤害了中国球迷的感情。莫雷现已澄清他的言论不代表火箭队和NBA的立场。在NBA的价值观下，人们可对感兴趣的事情深入了解并分享自己的看法。我们极其尊重中国的历史与文化，希望体育和NBA作为一股团结的正能量，继续为国际文化交流搭建桥梁，将人们凝聚在一起。”
但另一方面，规模快速扩张与审计能力提升并未匹配。相反，事务所规模越大，团队与团队间的合作越来越松散，甚至整个事务所之间的统一管理与培训也变得薄弱。在王猛看来，这种合并实质有些像加盟。业务还是各自管各自事情，没有对于品牌一体化的塑造。王猛举例称，2018年11月16日，证监会发布《企业会计准则第8号——资产减值》揭示了商誉后续计量环节的有关会计监管风险。文件出台之后，“四大”相关部门迅速做出反映，出台了相应的审计程序并下沉到各业务单元。相比之下，“八大”更多是依靠经理个人经验和判断，基层审计人员具体应该如何操作并无相关程序解释。
6、震惊文称，华夏时报不等正邦解释说明，迫不及待抢先发稿，当天要采访又以“现在忙”为由未去等说法。回应：关于此，我在来龙去脉有过详细交待，我们履行了正常的工作流程，系正邦科技久拖不回、态度傲慢、戏弄记者造成的。试想，一个新闻采访，如果拖了两周多时间，仍不给回复，约记者到几十公里之外的总部采访，一会还是说要请示领导一会又说是去公司聊聊，没有丝毫的诚意，如此对待新闻工作者，岂当猴子一样戏耍。记者按正常流程报道之后，却又倒打一耙诉屈说本报迫不及待的抢先发稿。每个人都有自己的工作，难道世界都要围着正邦科技的领导转才行？！
黄明要求，要实施源头治理综合治理精准治理。紧紧依靠党委政府及社会各方面力量，把危化企业按红橙黄蓝实行分级分类管控。要严格控制不懂不会、不诚信和违法违规人员继续办厂办企或参与企业管理，对企业没有技术力量又没有聘请专业团队的，要坚决停下来。要发挥安委会的协调推动作用，落实“三个必须”的责任，形成齐抓共管的合力。要在抓推动落实上下更大功夫，坚决纠正一些地方和部门工作停留表面、落实力度层层衰减、抓工作不主动不落实的倾向，要充分利用好正在开展的省级政府安全生产和消防工作考核巡查，把确保“化工安全”作为考核的主要指标。组织专家记者开展明查暗访，对工作不落实不到位、排查风险不认真不彻底、重大隐患问题麻木不仁久拖不决的，要查准查实、揪住不放，公开揭露抓落实粗枝大叶、抓整改敷衍了事等对人民群众生命安全不负责任的问题，该问责追责的决不姑息。
2012年-2013年，江苏中显集团为申报发行企业债券，在接受尽职调查过程中，向中兴华会计师事务所（特殊普通合伙）提供虚假财务资料，伪造其他单位印章并假冒他人签名虚增应收款项，约300多枚假印章最终被销毁于公司消防池。经查明，江苏省高院裁定，中显集团犯欺诈发行债券罪、非法吸收公众存款罪，判处罚金80万元。
PPP能够成为工具的一部分，能够让政府去看一下“一带一路”倡议的潜力，如果政府想开始“一带一路”项目的话，我们也知道基础设施中心也是愿意“一带一路”沿线各国的政府，来采取PPP的模式，因为我们能够提供很多相应的经验和最佳实践。当然，我们还能够集合所有的知识，提供相关有益的建议。好了，非常感谢今天的主办方邀请我们全球基础设施中心来参加这次会议，这是一次非常好的机会，谢谢大家！
