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资金链困局高管减持、经销商退网的背后是庞大集团深陷财务危机。庞大集团日前公布的2018年第三季度报告内容显示，庞大公司本季度总资产为437.06亿元，与2017年末的635.31亿元相比，缩水31.2%。庞大的前三季度营业收入为369.86亿元，同比减少27.25%。前三季度净利润为-2.34亿元，同比下滑170.7%，而扣除非经常性损益的净利润同比下滑幅度更高达5184.56%。

在累积用户之后，Capital One采用差异化定价策略，体现了较高的风险定价能力。针对信用优质、信用一般、信用较差的三档用户设计多款不同特点的产品，面向信用优质客户的产品，利率区间整体较低，会有不同程度的免年费、消费返利、消费送积分等权益；面向信用较差客户的产品，利率区间整体较高，额度上限也低，有时还需要缴纳一定押金，但是可以通过消费和还款来逐步提升额度。

巴伦表示同意：“可能是两三个发现造成了所有的不同。”目前，我们还不清楚哪种版本的恐龙演化树——传统的还是修正的——更接近真相。与此同时，为了克服意见上的分歧，古生物学家需要建立一套用于分析化石的标准指标，“我们需要更多的合作，”巴伦说。（任天）

（2）只申购标的债券或者购买参考实体发行的其他债券，附加CRMW的民企相当于被贴上了“暂时遇到困难，但有市场、有前景、技术有竞争力”的民企标签，有助于其市场认可度的提升和融资环境的改善，因此可选择该民企性价比较高的债券进行投资。（3）在二级市场打包买卖标的债券+CRMW，赚取标的债券和CRMW买卖价差收益。

彭华岗：谢谢你的问题，也谢谢你关心我们中国企业发展当中存在的问题。应该说，这也是我们这几年积极推进供给侧结构性改革一个重要举措。我们曾经制定过处置“僵尸企业”三年工作计划，当时梳理出约2000户“僵尸企业”和特困企业。“僵尸企业”主要是一些长期处于亏损状态，生产产能较为落后的企业，如果能靠加强管理、深化改革让它发展起来，可能会解决很多的问题，所以我们计划用三年时间把它解决了。到目前为止，“僵尸”和特困企业处置率已经超过95%，接近完成。处置这些“僵尸企业”主要是采取各种综合性的措施，有的是通过司法程序破产、关停，有的是通过兼并重组，发挥一些优势企业的作用，还有一些是在改革过程中采取多种措施，通过混合所有制改革，引进各类战略投资者等方式，加强管理、重组整合，使这些企业实现脱困得到更好的发展。

看点四：防风险强监管，加大对违法违规打击力度具体来看，第一大改革任务，即以防风险强监管为抓手，持续优化市场生态。加强对杠杆资金和输入性、交叉性风险的监测研判，强化预期引导，积极防范和化解市场运行风险。坚持分类施策、精准拆弹，遏制增量与化解存量并举，继续稳妥做好股票质押、债券违约、私募基金、行业机构及各类交易场所等重点风险的防控处置。进一步加强日常监管，压实监管责任，提升监管效能。积极发挥稽查处罚最后防线作用，加大对欺诈发行、财务造假、内幕交易、操纵市场等严重违法违规行为的打击力度。